ARTIFACT LÀ GÌ

  -  

Tạo tác là ngẫu nhiên thứ gì được tạo ra để rất có thể phát triển 1 phần mềm. Nó tất cả thể bao hàm những đồ vật như mô hình dữ liệu, sơ đồ, tập lệnh tùy chỉnh cấu hình – danh sách tiếp tục.

Bạn đang xem: Artifact là gì

Chúng ta bắt gặp thuật ngữ sinh sản tác trong cách thức phát triển phần mềm linh hoạt (Agile), đặc biệt là Scrum. “Các sản xuất tác của Scrum thay mặt đại diện cho các bước hoặc giá chỉ trị. Chúng có thiết kế để về tối đa hóa tính minh bạch của các thông tin quan lại trọng. Vị vậy, tất cả mọi bạn kiểm tra chúng đều phải sở hữu cơ sở như nhau để phù hợp ứng.” – nguồn Scrumguides.

Có 3 sản xuất tác quan trọng đặc biệt trong Scrum: sản phẩm Backlog, Sprint Backlog với Increment. Mỗi sản xuất tác bao hàm cam kết bảo vệ cung cung cấp thông tin nâng cấp tính sáng tỏ và tập trung vào đó rất có thể đo lường tiến độ.

Product Backlog

Product Backlog là 1 trong những danh sách tiến hóa, gồm thứ tự về hồ hết gì quan trọng để nâng cao sản phẩm. Đây là nguồn các bước duy nhất vị Nhóm Scrum đảm nhận.

Các khuôn khổ Product Backlog rất có thể được đội Scrum hoàn thành trong một Sprint được coi là đã sẵn sàng để đưa vào phiên Lập planer Sprint. Chúng ta thường có được mức độ sáng tỏ này sau các chuyển động làm mịn. Làm mịn là hành vi chia nhỏ dại và xác minh thêm những hạng mục thành các mục nhỏ hơn, đúng chuẩn hơn. Đây là một chuyển động liên tục nhằm thêm tin tức chi tiết, chẳng hạn như mô tả, đơn hàng và kích thước. Những thuộc tính thường chuyển đổi theo nghành nghề công việc.

Sprint Backlog

Sprint Backlog bao gồm Mục tiêu Sprint (lý do), tập hợp các hạng mục hàng hóa Backlog được chọn đến Sprint (cái gì), tương tự như một kế hoạch hoàn toàn có thể hành rượu cồn để cung cấp Phần lớn lên (như vắt nào).

–> cụ thể về cách quản lý Sprint Backlog hiệu quả

Sprint Backlog là một trong kế hoạch dành riêng cho các công ty phát triển. Đó là 1 trong bức tranh thời hạn thực, rất có thể nhìn thấy cụ thể về quá trình mà những Nhà cải tiến và phát triển dự định xong trong Sprint để đạt được mục tiêu Sprint. Bởi đó, Sprint Backlog được cập nhật trong xuyên suốt Sprint khi học được không ít điều hơn. Nó phải tất cả đủ chi tiết để họ rất có thể kiểm tra tiến trình của bản thân trong Scrum Hằng ngày.

Phần tăng trưởng

Phần gia tăng là một bước đệm cụ thể để nhắm đến mục tiêu Sản phẩm. Mỗi Phần tăng thêm là phụ gia cho toàn bộ các Phần tạo thêm trước đó với được xác minh kỹ lưỡng, bảo đảm rằng tất cả các Phần tăng thêm chuyển động tốt thuộc nhau. Để cung cấp giá trị, Phần tăng lên phải áp dụng được.

Xem thêm: Hướng Dẫn Đào Coin Mới Nhất Với Minergate, Cách Đào Xmr Coin Bằng Cpu

Công việc không thể được coi là một phần của Phần gia tăng, trừ khi thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa chấm dứt và team phải khẳng định với có mang Hoàn thành.

Định nghĩa xong xuôi là một mô tả đồng ý về trạng thái của Phần vững mạnh khi đáp ứng các biện pháp chất lượng cần thiết cho sản phẩm.

Thời điểm một khuôn khổ Product Backlog thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa hoàn thành, Phần tạo thêm sẽ được sinh ra.

Định nghĩa xong tạo ra sự minh bạch bằng phương pháp cung cung cấp cho mọi người sự hiểu biết bình thường về những các bước đã được xong xuôi như 1 phần của Phần tăng thêm. Trường hợp một hạng mục Product Backlog không đáp ứng Định nghĩa hoàn thành, nó cấp thiết được sản xuất hoặc thậm chí còn được trình diễn tại Sơ kết Sprint. Chũm vào đó, nó quay trở về Product Backlog để chu đáo trong tương lai.

Nếu Định nghĩa xong cho một phần gia tăng là một phần của tiêu chuẩn tổ chức, tất cả các đội Scrum cần tuân theo ở tại mức tối thiểu. Nếu kia không phải là 1 trong những tiêu chuẩn chỉnh tổ chức, đội Scrum phải tạo ra một Định nghĩa hoàn thành thích hợp mang đến sản phẩm.

Các Nhà cải tiến và phát triển được yêu cầu tuân theo Định nghĩa trả thành. Nếu có không ít Nhóm Scrum cùng làm việc trên một sản phẩm, chúng ta phải khẳng định lẫn nhau và tuân hành cùng một Định nghĩa về hoàn thành.

(Tham khảo: https://scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-artifacts)

Agile/Scrum cùng với ưu thế là sự linh hoạt với tốc độ, đang biến đổi xu hướng khá nổi bật trong quản lí trị doanh nghiệp lớn hiện đại, tuyệt nhất là trong ngành công nghệ.

Không ít các đơn vị đã đổi khác sang Agile thành công, từ những “ông lớn” trên nhân loại như: Facebook, Microsoft, Apple, Spotify,… cho các công ty đối tác công nghệ hàng đầu Việt nam như Viettel, FPT, Techcombank, MSB,…

->> Bạn đọc rất có thể tìm hiểu rõ hơn về phương pháp Agile và quy mô Scrum TẠI ĐÂY. 

Học viện Agile tự hào là đơn vị huấn luyện đi đầu trong công cuộc chuyển Agile ngay sát hơn với các cá nhân, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. 

Với ý muốn muốn cung ứng kiến thức và các kỹ thuật, lý lẽ cơ bạn dạng về Agile/Scrum cho những cá nhân, tổ chức triển khai mới thực hiện Agile/Scrum hoặc thực thi chưa hiệu quả, học viện Agile đang xây dựng khóa huấn luyện nền tảng mang tên Scrum Hành dụng.

Xem thêm: Nhà Tái Định Cư Là Gì - Nhà Ở Tái Định Cư Là Gì

Sau khóa học, học tập viên sẽ hiểu được các kiến thức tổng quan lại về Scrum, thành thục 22 biện pháp và biện pháp thực hành Scrum để rất có thể áp dụng được ngay lập tức vào công việc.

Học viện Agile đã thực thi thành công hàng trăm lớp học với hơn 400 học tập viên, trong các số ấy có nhiều làm chủ của những doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…