Pmbok là gì

  -  

Với bối cảnh trái đất thay đổi, những toàn cảnh mới lộ diện làm cho các nguyên tắc quản trị nói tầm thường và làm chủ dự án nói riêng cũng sẽ chuyển đổi để đáp ứng được nhu cầu của các bước nhằm mang lại hiệu quả tốt duy nhất cho tổ chức và thỏa mãn nhu cầu được cực hiếm theo yêu mong của khách hàng.

Bạn đang xem: Pmbok là gì

PMBOK 7th thành lập và hoạt động làm biến đổi tư duy quản ngại trị về cai quản dự án. Trường hợp như PMBOK 6th triệu tập vào 10 lĩnh vực kiến thức (Knowledge areas) và 49 tiến trình (processes), thì PMBOK 7th lại đưa ra 12 bề ngoài quản trị dự án quan trọng và 8 trung tâm (domains) như sau:

*

Hình: designed by vietvuevent.vn.

Quản Lý Dự Án theo chuẩn chỉnh quốc tế PMI với phiên phiên bản được cập nhật mới độc nhất vô nhị PMBOK 7th. Phiên phiên bản thay đổi xứng đáng kể tư duy về quản ngại trị dự án hiện đại. Cai quản trị dự án không chỉ có có phương pháp truyền thống yêu cầu ví dụ (Predictive), hoặc cách thức linh hoạt (Agile) nhưng còn nhiều chủng loại các cách thức tiến hành, đòi hỏi Nhà thống trị phải thâu tóm nguyên tắc (12 Principles), và 8 giữa trung tâm (8 Domains) và điều chỉnh (Tailoring) cân xứng với toàn cảnh dự án.

Quản lý dự án không chỉ là am phát âm về quy trình (process skills), với còn về kỹ năng làm việc với con bạn (people skills), tài năng về trình độ chuyên môn và lĩnh vực của dự án công trình (Business skills).

Với PMPOK 6th kiến thức và kỹ năng về các bước và cách thức tổ chức dự án đã được chuẩn hóa những thực hành rất tốt (best practices) một cách đầy đủ và hệ thống. Mặc dù với PMBOK 7th ngôn từ về cai quản nhóm và mô hình tương tác giữa nhóm dự án công trình với các bên liên quan trong các dự án yêu cầu đổi mới động, đòi hỏi các thành viên dự án công trình và giám đốc dự án công trình cần cải thiện kỹ năng về thống trị con fan (people skills). Câu hỏi tạo lập ra nhóm tác dụng cao, hiểu những mô hình, khả năng phát triển và thống trị nhóm là 1 trong những trọng tâm hàng đầu của thống trị dự án hiện đại.

Xem thêm: 4 Usd To Vnd Exchange Rate Today, 4 Vietnam Dong To Us Dollars

Với bối cảnh nhân loại biến động, không chắc chắn, phức tạp, với mơ hồ đòi hỏi quản lý dự án cần thích nghi cùng tổ chức phương pháp phù hợp. Vấn đề tích hợp khủng hoảng và làm chủ sự không chắc hẳn rằng (uncertainty) cũng chính là trọng tâm nổi bật của PMBOK 7th và được bóc thành một giữa trung tâm rất ví dụ nhằm đội giá trị cho hoạt động làm chủ dự án.

Cuối thuộc trọng tâm nổi bật là việc cai quản dự án nên được kiểm soát và điều chỉnh (tailoring) cùng vận dụng phù hợp trong các bối cảnh dự án khác nhau. Dự án không chỉ có được chia nhỏ ra một cách ví dụ là truyền thống lâu đời hay Agile. Trong một nhóm chức, có tương đối nhiều hình thức, có nhiều công việc với những đặc thù không giống nhau. Giám đốc dự án công trình và phần tử quản lý dự án cần có cách nhìn hệ thống và đầy đủ. Bốn duy hệ thống (system thinking) là 1 trong trong 12 lý lẽ của PMBOK 7th. Giám đốc dự án công trình phải được huấn luyện và hiểu một cách không hề thiếu và trọn vẹn nhưng mà không phân tách chẻ mới có thể đáp ứng được cách hiểu không hề thiếu và áp dụng quản lý dự án vào trong tổ chức hiệu quả.

Tại vietvuevent.vn, chương trình có thiết kế từ nền tảng đến nâng cao, cơ sở lý thuyết đến thực hành thực tiễn, tiếp cận một cách hệ thống và toàn diện theo nguyên tắc và chuyên môn của PMBOK 7th, được dẫn dắt bởi các chuyên gia hàng đầu nhiều ghê nghiệm đã từng có lần đào tạo cho nhiều tập đoàn lớn lớn.

vietvuevent.vn với trên 16 năm hoạt động trong nghành nghề đã huấn luyện và giảng dạy hàng ngàn Nhà làm chủ dự án trên Việt Nam, là công ty đối tác lâu năm và cao cấp của PMI. vietvuevent.vn tin tưởng sẽ truyền đạt được lòng tin của quản lý dự án tiến bộ PMBOK 7th đến các nhà cai quản dự án trên Việt Nam.

Xem thêm: Cc Và Bcc Nghĩa Là Gì ? Phân Biệt Cc Và Bcc Phân Biệt Cc Và Bcc

Chương trình có cơ chế ưu đãi học phí và học lại miễn phí trọn vẹn trong vòng ba năm góp học viên yên tâm tham gia cho khi kiến thức được vững đá quý và áp dụng tự tin.